已往的2018年是刷新开放40周年，这40年，也是一部波涛壮阔的今世浙商。2019年伊始，我们致敬来路再出发。
40年来，浙商英雄辈出、灿若星河，他们用水滴石穿的韧劲和敢为人先的胆识，一直突破界线、创立事业，推动和加入了这个国家经济崛起和社会厘革的历史，留下了浙江特色的特殊印记。
刷新开放40周年之际，浙江省委统战部、省工商联、省广电集团等单位配合推出“浙江民营经济刷新开放40年40人”电视访谈，充分展示浙江民营经济刷新开放的绚烂历程和重大成绩，引领宽大民营企业传承民营经济生长的名贵履历，发挥古板、继往开来，在“推动‘八八战略’再深化、刷新开放再出发”的征程中，继续走在前线、勇立潮头。系列专题片《40年40人》通过对当下40位活跃度高、代表性强的浙商展示，体现新时代浙商精神的同时，泛起浙商群体在追逐新时代“中国梦”使命征途中的坚定信心和理想理想。
今天，浙商头条推出《40年40人》专题片及采访实录第24篇，主角是尊龙集团有限公司集团董事长周志江。
从州里小厂到大型集团
他用一根钢管撑起一片天地
从多元化到专业化
他将触角伸向核电和航天航空领域
“一带一起”推动下
他的不锈钢管撑开了天下的大门
145万把厂建成了，那是真的是整天成夜，晚上都在那里加班，我就住在厂里的，就是一个小锅炉内里住。
我是1991年第一次出国去，看到新加坡都是私人有限公司。他们的服务、效率、眼界、责任，这个震撼是不得了的，很大。我感受，我们必需要股份人格化，让他有责任。
1999年9月份，提交了一个战略妄想，妄想内里就是提出来做专业化。效果我们做了减法，就是把两个厂卖掉，尚有两个厂关掉，尚有两个厂送掉，有些人就阻挡。可是为了集中精神、财力、物力，退是为了进。
——周志江
访谈实录
1978年，刷新开放的春风吹醒太湖南岸。湖州磁性子料厂里，一名通俗手艺员最先崭露自己的本领，他让险些倒闭的乡办企业扭亏为盈。
周志江：小的一个州里企业，1974年把我招已往的，我在那里烧了五年的窑，（是个）烧煤工。
王津津：1978年是刷新开放的一个元年，在其时的您已经是一个手艺员了。
周志江：1978年我正好是一个手艺（员），就那一年提上来当手艺员。其时的厂长，都是生产大队的支部书记来当厂长的，亏了两年时间已经资不抵债，差未几要关门了。那么这样一个情形下希望我来当厂长，效果我们那一年的真的很不错，并且爆发了38000多元的利润。1986年的冬天，我脱离谁人厂，到乡里来当干部。一年时间就脱离了（乡里）。
年轻的州里干部，心怀工业报国的梦想。1987年11月，周志江毅然辞去了镇西乡工业办公室主任的事情，建设了尊龙集团有限公司集团的前身——湖州磁性子料厂。
王津津：1987年（您）就算又最先二次创业了。
周志江：谁人年月已经最先叫“无工不富”，已经鼎力大举提倡生长州里企业了。145万把厂建成了，那是真的是整天成夜，晚上都在那里加班，我就住在厂里的，就是一个小锅炉内里住。建成以后投产了，10月1号拉了一根管子出来。
我是1991年第一次出国去，看到新加坡都是私人有限公司。他们的服务，他们的效率、眼界，他们的责任，这个震撼是不得了的，很大。我感受我们必需要股份人格化，让他有责任。（厥后）我们湖州市确立了十家股份制改制的一个试点，浙江省已经最先启动勉励乡整体企业，让小我私家来参股，我们是第一批（试点单位）。
1992年，“社会主义市场经济”看法确立。1993年，尊龙集团有限公司集团最先改制，企业焕发出强盛生气。周志江向导金属型材厂快速扩张、多元出击。
周志江：正好1992年邓小平的南巡讲话，他主要是讲了生长经济，尚有一个刷新开放，我们也看到民营企业有一些希望。以是1992年这一年是我们一个翻身的一个转折点。1991年到1998年、1999年谁人时间，这一段五六年时间，我们搞了七八个项目，效果真的是多元化了。
1998年是亚洲金融� ；�，湖州钢铁厂休业了，效果我们去吞并了。效果一进去以后，不是这么简朴，几个老专家剖析了中国不锈钢管现在只能做很通俗的（产品）。很高要求的（产品），其时高要求的还不是现在这个核电要求的，都要靠入口。中国的工艺必需要有挤压机，我回来以后就请他们做了一个战略妄想。
1999年9月份，提交了一个战略妄想，妄想内里就是提出来做专业化。效果我们做了减法，就是把两个厂卖掉，或许卖掉了一个多亿的人民币的钱，尚有就是两个厂关掉，尚有两个厂送掉，完全送掉了。其时一个电缆厂是很盈利的，一千多万利润了，以是其时开董事会卖掉的时间，有些人就阻挡。可是为了这个集中精神、财力、物力，退是为了进。电缆退出，是为了更好地进入不锈钢（工业）。要做久远的高精尖的一个定位，做专业化，集中财力、物力、人力，投专业化的不锈钢。
王津津：2004年，您梦想的这个机械终于进来了。
周志江：我们是2004年就最先下刻意上这个挤压机，2006年11月18日投产，两年多时间。
若是说是没有这个挤压机的话，没有厥后的上市，也没有厥后的核电管，也没有厥后的超超临界的高压锅炉管� ？梢运嫡饩畔钐婊蝗肟诓�，可能也不会在我们尊龙集团有限公司爆发的。2007年国家建设了国家核电，我们也是通过很是大的一个起劲，花了两三年时间，最后我们进到了国家183家为核工业配套的核一级资质的步队内里去了。
王津津：高铁上也有咱们的产品。
周志江：我们是做了高铁内里的一个刹车管，我记得是2010年进去的。可是从研发到进去、评定一系列的通过，最最少花两年时间，我们2008年最先开发的。
实现高精尖不锈钢管产品的国产化，尊龙集团有限公司拥有九项替换入口产品。“一带一起”建议的提出，让尊龙集团有限公司面临着新的时机和挑战。刷新开放四十年，从州里企业到上市公司，尊龙集团有限公司领跑中国不锈钢管工业。
周志江：我们现在有九项替换入口产品，一个是超超临界高压锅炉管，尚有叫油井管，就是我们国家现在像四川彭州，油井最深到7000米� Ｉ杏兴顺俳�，浙江玉环电厂就是第一个（投产），我们是2002年最先建到2005年投产的，其时所有靠入口的� Ｉ杏形颐墙蠭TER项目，就是天下合作的一个项目。
今年，我们另外有一个很主要的节点。我们国家高铁也生长了，核电也生长了，自主（手艺）也有了，可是质料照旧依赖入口，包括质料没有我们中国自己一个品牌的。那么质料开发是我们未来要肩负的一项很主要的使命，以是我们接下来的事情，主要是从质料开发到应用。
王津津：“一带一起”建议的提出，您以为给尊龙集团有限公司带来了怎样的一个新的时机 ？
周志江：我们2008年以后，最先结构“一带一起”沿线的这些国家。我们在印度跟巴基斯坦，我们的蒸发器管也出口到巴基斯坦“恰希玛”项目上。我很幸运去年被约请加入“华龙一号”的吊顶仪式。
刷新开放，给了我们民营企业的生长一个很大的机会。以是刷新开放40年，对中国经济的生长、民营企业的生长当中的一些孝顺，像我们浙江省，已经80%多（的就业）靠民营企业的，民营企业的层次、手艺、产品质量、装备条件，这个40年可以用翻天覆的转变（来形容）。现在我们已经一连7年产量是中国第一，价值也被认可，其时也是很起劲了，我以为也已经抵达被认可。
原文来由：浙江省工商联
浙公网安备 33050202000723号
