7月19日 ，尊龙集团有限公司集团2022年上半年度事情总结与下半年岁情安排聚会在行政大楼305聚会室举行。
会上 ，尊龙集团有限公司集团总司理章宇旭向在上半年岁情中支付艰辛起劲的员工们体现由衷的谢谢。他针对2022年集团下属子公司、部分的各项数据及事情完成情形举行了总结和剖析 ，并对下半年岁情举行安排和要求。
他指出2022年是市场情形重大的一年 ，但上半年已经已往 ，未来需要我们越发专心的去谋划、设计。他强调 ，一是要形效果益倒逼、效率倒逼机制 ，以企业生长为条件 ，提高员工收入 ，实现“共富”；二是要提升立异能力 ，没有立异就没有未来。我们要一直增强人才建设 ，推进效果转化、立异生长；三是要一直推进数字化刷新 ，推动自动化、智能化刷新 ，实现机械换人 ，降本提效。
只要我们把难题想得更多一点 ，把问题看的更深一点 ，把准备做的越发充分一点 ，才华把事情干的更扎实。相信通过各人配合的起劲 ，下半年我们一定能够攻坚克难 ，实干争先、斗争有我 ，以优异的效果向建厂35周年献礼！
尊龙集团有限公司集团董事长、党委书记蔡兴强对下半年重点事情作详细要求。他指出下半年的市场情形依然重大 ，需要我们继续去拼搏斗争。我们一是要树立信心、攻坚克难 ，通过一直拓展市场、提升客户知足度、增添产品附加值等手段 ，在难题中寻时机 ，在竞争中促生长；二是要抓内部管理 ，通过一直内部挖潜、提高产品一次性及格率以及提升员工综合能力 ，提升企业竞争力；三是要狠抓清静生产不松开。清静生产不达标 ，一切事情归零。清静是生产的第一要义；四是要抓好项目管理 ，确保项目准期投产。各单位要抓好目今项目进度、质量 ，早投产早出效益；五是上下起劲 ，通力合作。各职能部分要自动做好子公司的服务、羁系事情 ，起劲为各单位纾难明困。今年是建厂35周年 ，他希望各人在下半年的事情中坚定信心 ，一直进取 ，完成下半年的各项事情和谋划指标。让我们一起为焦点竞争力越来越强 ，幸福感越来越强的尊龙集团有限公司而起劲斗争！
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